铜板带(芜湖)事业部副总经理

　　2005年加入楚江。在铜板带(芜湖)事业部任职15年间,通过技术攻关切入LED等高端铜板带市场,短短几年就将LED等产品做到铜加工行业第一,并带领三分厂成为集团盈利能力最强的经营单体。

　　在国内铜板带材加工行业,如果楚江说自己的LED产品是第二,那没人敢说自己是第一。但是在5年前,恐怕还没有谁敢这么自大。

　　作为高精带产品的参与者,谁都知道产品质量是关乎高精带产品市场生存的关键因素,很多普带技术人员都惊叹高精带产品对质量的严苛要求。然而,产品质量不仅仅是市场的“敲门砖”,也是考验一个团队能力的“试金石”。

　　“坚守”不仅是一种精神,更是一种责任。铜板带事业部三分厂自投产以来,经过7年的积累,刘建新不仅成为顶尖的高精度铜合金板带材的专家,同时也成长为一名懂管理、善经营的经理人。

　　直面挑战,从不退缩

　　三分厂刚成立的初期,公司技术团队对高精带产品工艺一无所知,作为分厂技术分管,刘建新带领技术骨干,面对一无所知的高精带产品工艺,一点一点积累经验。高精带产品最讲究“面子”问题,任何肉眼可发现的表面瑕疵都是不被允许的;对于做惯了普带的人来说真的很难适应这么高的标准,特别是在没有任何产品基础的条件下,想要达到市场要求,真的是难上加难。

　　但是刘建新没有被困难吓倒,他本着实事求是的态度,从中低端产品做起,逐步积累技术数据,虽然耗时且无利润可图,但却能踏踏实实地将产品工艺的数据固化下来,为后面的产品升级提供宝贵经验。

　　现在,三分厂不仅将LED产品做到了行业绝对第一,同时将“高表面外观件、双强、弹体材料、防火电缆”等产品做成了楚江特色,并在市场建立了良好口碑。

　　善于学习,稳中求进

　　随着高精带产品不断升级,刘建新也在不断成长。2014年,基于之前对产品技术的深入研究,刘建新被事业部任命为三分厂经理,开启了从技术型向综合型领导干部转变的历程。

　　虽然此时高精带产品已经开始有点起色,但市场认知度还不高,整体经营还在亏损的边缘挣扎。为了将集团重金打造的高精带项目带出困境,刘建新开始琢磨起了经营。

　　国内铜加工行业小企业众多,他们的生产成本相对低廉,虽然我们有技术和质量优势,但要想正面和小企业竞争,必须要将成本降到合适的水平才能满足客户的需求,刘建新想到是:从源头抓起。他深入现场了解原料的使用情况,分析各种原料对产品质量的影响,寻找原料与产品结构之间最佳的配比,并逐步将原料的分选从粗放式向精细化转变。

　　“从垃圾里找金子”,这是刘建新常挂在嘴边的一句话,意思就是要从差料中找好料、从好料中找精料,以降低用料成本。在他的带领下,三分厂资源循环利用水平逐年提升,“从垃圾里找金子”已经成为我们的核心竞争力。

　　稳固业绩,再次杨帆

　　2019年,对于刘建新来说又是一个挑战之年。

　　虽然三分厂早已摘掉了亏损的帽子,并一跃成为集团内基础材料产业中盈利能力最强的经营单体,树立了黄铜带国内第一品牌地位,但集团战略规划的紫铜项目又紧锣密鼓的上马了。

　　一边要开拓三分厂的高精尖产品市场,持续丰富集团铜带高端产品系列,向国内尖端、国际先进冲刺,一边还要加紧建设四分厂紫铜项目。这其中的艰难和压力是常人难以想象的。但刘建新顶住压力,又一次带领三分厂创造了集团2019年最高盈利的佳绩,并在年底顺利进行四分厂试生产。

　　未来,还有三分厂二期项目、四分厂二期项目在等待着他,仿佛春天的花草在期盼春雨的滋润。我们相信,刘建新将一如既往的冲在最前线,在保证既有项目的顺利运转并逐步发挥效益的同时,为集团的战略发展扬帆起航。

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