证券时报记者 余胜良

很少有人注意到本周是知识产权周。4月26日是世界知识产权日，知识产权和普通人的生活相隔甚远。王活涛这一周分外忙碌，被邀请到各处演讲授课。

知识产权就是王活涛的日常，他上学所学的专业就是知识产权，毕业后一直就从事知识产权。从富士康到华为，再到腾讯，他在知识产权领域做得越来越顺手，终于将知识当做资本，创立了专业运营公司。

横穿三大公司

富士康、华为和腾讯都是如雷贯耳的名字，这三个公司贯穿了王活涛的主要从业履历。

在华中科技大学上学时，王活涛修了两个学位，第一学位是机械专业，因怕将来找工作不容易，想再修一门专业。一开始学计算机，并考过了初级程序员。后来他无意中去听知识产权的课，觉得法律学起来很轻松，同时觉得知识产权未来应该挺有意思，就坚定地入了这一行。

王活涛1999年毕业，似乎当时只有华为、中兴、富士康才有专职的知识产权团队，而且团队都不大，工作异常难找。经过多轮面试，王活涛有幸进了富士康。在知识产权领域，富士康算有比较好的基础，主要是台湾地区的知识产权管理经验。富士康的知识产权团队建于1998年，第一批专利工程师主要是是学工科生，台湾地区来的领导听说湖南大学是千年学府，就在湖南大学招了一些工科生来培养。

进入富士康后，正好有一件影响深远的电子商务专利出来了，即亚马逊著名的One-click专利。因是知识产权专利科班毕业，王活涛被调去研究这件电子商务专利。王活涛花了两三个月时间研究，慢慢地把这个领域专利吃透。后来他在腾讯很快打开局面，跟在这个阶段打下的基础很有关系。

王活涛从富士康出来后在进入华为之前，去了当时一家著名的系统集成、为深交所开发证券交易系统的公司——黎明网络科技有限公司。黎明网络培养了很多技术大牛，腾讯的很多资深技术专家都来自于这件公司，包括CTO张志东先生，可惜这家公司后来战略失误。2001年王活涛跳槽去了华为。2000年任正非写下著名的《华为的冬天》，充满危机意识，互联网泡沫正在破灭，华为也在为过冬做准备。2001年，华为停止社招，当年通过特殊审批社招只有10人，其中就有王活涛。

如今，华为在知识产权领域是全国翘楚，在全世界也可圈可点。华为善于在战斗中成长，王活涛到华为没多久，就和知识产权团队一起迎来一场恶战。2002年，华为宣布正式进军美国市场，价格低于竞争对手20%~30%。2003年1月24日，思科宣布起诉华为，指控包括非法抄袭、盗用包括源代码在内的IOS软件等等。

华为内部将这一诉讼放在决定生死存亡的位置上，从各个部门抽调主力，成立了一个20多人的特别项目组，项目组就有王活涛。王活涛当时资历尚浅，做的工作却很关键，除配合诉讼相关工作外，还积极寻找可以反制思科的专利。2004年7月28日，思科撤诉，王活涛做了很关键的贡献。

腾讯2004年6月份上市，王活涛2003年10月加入腾讯，按计算，其工号在500左右。

专利创新

王活涛作为腾讯知识产权管理创始人，在专利申请和管理方面做了很多创新。

当时很多人认为软件不能申请专利，包括大部分的专利代理人，不知道互联网、软件和游戏怎么申请专利，王活涛就琢磨出一套专利申请的撰写技巧。王活涛的这一套方法，后来影响了整个行业，整体上提升了行业标准。

如游戏要申请专利，一部分是基础数据处理、游戏数据传输存储。比如为防止断电断网，用户数据、游戏状态的备份与储存，就要在技术上有所选择。比如与收费和盈利模式相关的，就可以融合商业模式来申请专利。又比如图像技术，包括游戏人物和皮肤，和玩家相关的模式流程技术，游戏的商业模式，游戏玩家怎么升级，也可以申请专利。游戏如何跟第三方应用连接、跟微信好友分享战绩、邀请微信好友玩游戏，这些也可以申请专利。这得益于王活涛在富士康时的研究成果，电子商务专利跟商务模式相关，软件应用也有商务应用。

从一项产品的研发之初，王活涛认为专利部门就应该介入其中，对专利检索画出专利地图，研发团队从这个地图上可以清楚地了解最新技术，分析出哪些技术点值得研发和获取保护，这些信息将指导团队确定研发方向。另外还应该比较早地建立起完善的创新机制和专利管理流程，将专利申请纳入电子化管理，要有专利申请项目跟踪系统，以利于以专利质量为考核标准。

知识产权的未来

王活涛看到，中国专利数量如此之多，却缺乏专业运营团队。

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