最近，各地市都在大力推动黑臭河体以及流域治理的工程项目。从我们的调研的情况看，各地针对这样的重大项目，存在一个共性核心问题：缺乏统筹高效协调的管理组织机制。从系统角度来看，整体上都没有以“系统与单元高效匹配”的视角，来管理与推进这样的系统工程与大项目。

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　　最近，各地市都在大力推动黑臭河体以及流域治理的工程项目。从我们的调研的情况看，各地针对这样的重大项目，存在一个共性核心问题：缺乏统筹高效协调的管理组织机制。从系统角度来看，整体上都没有以“系统与单元高效匹配”的视角，来管理与推进这样的系统工程与大项目。

　　在流域治理过程中，必须牢固树立山水林田湖草生命共同体理念，做好规划协调、转变发展方式、推进系统修复，统筹考虑山水林田湖草各要素保护需求，推进生态系统整体保护、综合治理、系统修复。因此，不应该将黑臭河体以及流域治理这样的重大工程项目等同于常规的普通PPP（政府与社会资本合作）项目(比如：保障房建设)。黑臭河体以及流域治理的PPP项目，更多的时候需要考虑的是“项目的运营稳定性”。基于此，我们提出来的思路是：要以流域生态环境系统与单元高效匹配和模块化搭建的方式，来实现黑臭河体以及流域治理“长制久清”。

　　在这个过程当中，我们构建了一系列“整体视角”全面剖析黑臭河体以及流域治理施工与运营方式。首先要考虑的核心问题是“为什么会有这个项目以及这个项目到底如何架构”。我们要从项目的整体识别与分析（认知角度）推演到项目的前期准备（前期调查与分析），再推衍到项目的招投标与采购，同时推进到项目如何高效推进与执行和最终的项目保质移交。

　　这几步过程当中，包含着复杂的组成部分。因为每个城市的河流有差异性，资金来源也不同，招标联合体的专业性不同，以及多元主体的管理与协调不同，所以就使得项目过程变得更加复杂，导致出现了很多“反复治理，反复污染”的僵局，出现了很多失败的项目。

　　这些失败的项目，值得我们去剖析。我认为核心问题是因为专业知识储备、技术水平与能力和综合管理运营能力，以及资金筹措等方面存在着结构性缺陷，最终导致回收资金难以达到盈利预期。

　　因此构建这些专业性强的PPP项目，需要针对项目的权利义务边界和资源如何配置进行系统的思考，才能够将项目设计的更加成熟。黑臭河体的项目本身综合收益率就偏低，很多PPP项目加权收益率现在很多都是5.4%，有的项目还是零利润的中标，无法保证项目后续的高效实施。

　　针对这些问题，我们提出了5点建议与措施：

　　（1）地方政府要综合思考，项目的整体开发。让这样的项目具有“整体的吸引力”。地方政府需要与多方进行研判，将项目进行打包开发，同时也要开发副产品。在开发副产品的过程当中，要对“土地资源、旅游资源、物业资源、林业资源”进行价值界定。作为价值的注入方式，进行黑臭与流域治理项目的盈利补偿。

　　在项目的统筹规划角度，要同多个专项的结合，与多产业发展融合，提升项目的整体收入水平。因为黑臭水体项目及河流域治理项目，需要与海绵城市治理深度嵌合，从防洪、治涝、灌溉、航运、供水、水生态治理、水土保持、节约用水、污染防治、文旅开发、养老地产等项目进行综合设计、施工及后运营，项目整体性要统筹兼顾。

　　随着“子项目内容”过多，对周密部署要求就非常高。在这个过程当中，我们要避免“搭马上车”的项目。尤其涉及到部门众多，也要思考如何避免后期“扯皮推诿”的现象。这些需要在项目统筹架构过程当中进行综合考虑。

　　（2）其次，流域治理项目要进行综合设计。涉及到城镇生活污水，蓄禽养殖废水、工业污染、农业面源，整体要纳入到PPP项目中。这个对于管网的要求，就非常的高，但是很多项目并没有纳入管网投资建设的内容。对于管网进水的浓度，管网的探测、监测、检测、诊断，以及现有管网的缺陷修复，都没有进行整体的布局。

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