编者按：我们处在一个前所未有的创新时代，预测未来已经非常艰难，要如何才能做到更进一步——重构未来？对于房地产行业的未来，这是一个特别的命题，所有人都有自己的判断，每一家企业都在调整自身的战略和模式。无论如何，一切关于未来的猜想，想要重构未来，都应是基于过去的经验和总结。

　　故此，观点地产新媒体旗下研究团队——观点指数，通过分析标杆房企2018年经营策略和业绩表现，重磅推出“艰难一年”系列深度报道，让我们一起去观察，这些房企怎样应对艰难的2018年？又为2019年打下了什么样的基础？他们怎样重构自己的未来？

　　观点指数“就像在悬崖边上摸索前行，你永远不知道向前一步是幸福还是深渊”。

　　当众烧毁欠条、转行房地产、盘下“硬骨头”固安……王文学的前半生似乎都在悬崖边上徘徊，但始终有惊无险。

　　2018年，51岁的王文学又将自己推向了迷雾重重的山间，但这一次，他的正前方究竟是幸福还是险途，却不得而知。

　　“销售2100亿元，50%源自于非京津冀区域”，这是华夏幸福(600340,股吧)在2018年初定下的目标。可喜的是，这一年，华夏幸福的产城异地复制取得显著效果，仅上半年，京津冀以外区域的核心业务销售额占比为38.63%。

　　但这一年，是房地产调控最为密集的一年，也是楼市的艰难一年，重仓环京的华夏幸福频频传来资金紧张与人事变动的消息。

　　华夏幸福的正前方似乎充满了未知，但王文学却不惧怕未知：“凡是伟大的事业都会经历磨难，不会一帆风顺，我们要有愚公一样的坚持，坚持心中的理想。”

　　产城模式得与失

　　以北京（楼盘）为起点，沿着京开高速向南行驶，很容易被正前方的大红色广告牌吸引。

　　一个穿着黑色西服的老外抱着手中的牌子开怀大笑，用白色宋体写的“我爱北京天安门正南50公里”几个大字，在红色背景的衬托下十分显眼。

　　或许，大多数外地人对固安的认知，正是从这块广告牌开始的。

　　从2002年起，华夏幸福以固安为起点，开始探索产业新城模式，十六年后，王文学在华夏幸福的股东大会上说道：“选择产业新城，今生无悔。”

　　从“固守京城”到全面布局，王文学一手打造的产城帝国或许可以分为两个阶段。

　　以北京城为中心，在环京区域建立起坚固的“护城河”，这是华夏幸福产业新城模式的第一阶段。

　　从2002年到2015年的十四年间，华夏幸福成为了名副其实的“环京大地主”，几乎70%的项目和土地都位于环京地带。

数据来源：企业财报、观点指数整理

　　2016年，华夏幸福走出坚守十余年的一方天地，首次布局中原城市群以及珠三角区域，产城模式进入了第二阶段。

　　随后的两年，华夏幸福产城异地复制的步伐不断加快。

　　华夏幸福董秘林成红在四月份的业绩会上透露，2018年2100亿元销售目标中，规划50%源自于非京津冀区域。

　　据观点指数公布，2018年上半年，华夏幸福实现销售额805.04亿元，较上年同期增长 15.63%，其中，产业新城业务园区结算收入额151.44亿元，占总销售额的18.81%。

　　分区域而言，华夏幸福在京津冀以外区域销售面积为325万平方米，占总销售面积比例的45.68%，较去年同期增长293.88%；而京津冀以外区域的核心业务销售额占比则达到 38.63%，较去年同期提升25个百分点。

　　不到三年的时间，华夏幸福实现了从津京冀地带向长三角城市群、中原城市群、粤港澳大湾区等经济圈的布局。

　　即便如此，华夏幸福产城模式的正前方依旧不明朗，毕竟在这场与时间、政策和市场的竞赛中，华夏幸福像是带着“枷锁”前行。

　　一方面，华夏幸福的这种产城模式对政策的依赖性极高，因此，一旦政策转变，就会带来巨大的不确定性；另一方面，这种模式的前期投入大，且前期开发的各项费用均由华夏幸福自行承担。

数据来源：企业财报、观点指数整理

　　“签约的项目是作为一个池子储备在那里，在合适的地方公司便把合适的项目引导到产业新城里……所以，签约投资额是一个池子的概念，我们会每年逐步按照我们的指标、进度、批复，按照我们资源情况，逐步地把它落到我们的项目里。”在2016年的股东大会上，华夏幸福管理层曾如是表示。

Tags：华夏幸福(2)

转载请标注：电脑技术网——艰难一年 | 华夏幸福正前方